企业的以及知识产权保护却是中长期的项目和规划，其于市场销售部门有着本质的不同，往往在企业实务中企业法务部分与销售部分在目标上有着一定的冲突。短期的目标往往和因为中长期的目标作出的安排发生碰撞，如何走出这些困扰呢？淘宝是需要策略的。

第一步，寻找问题或制造问题。

主要途径是逛超市、浏览网购平台，发现食品标签、网页宣传的可乘之机；或者通过全国范围内职业人的信息共享而获取问题。

第二步，向商家索赔。

在完成购买一定数量的相关食品并获取购物小票和发票后，职业人往往会主动和商超或其供应商（生产商、进口代理商）联系，索取货值金额数倍的赔偿，商家不赔偿就如何如何。

第三步，举报、投诉和复议。

这一步主要是借助行政机关的力量来索赔。熟谙行政机关害怕麻烦、害怕风险、害怕败诉的心理，通过反复申请信息公开、举报、投诉和复议等方式，让行政机关烦不胜烦。行政机关对他们又烦又怕，很多时候为了快速、无风险结案，往往会给商超或食品企业施压，要求商家与职业人和解，而很多时候，商家出于对行政权的敬畏只能被迫和解。对于无法和解的案件，行政机关也会依法处理。

第四步，民事诉讼。

在投诉举报期间未能实现和解，那么职业人会结合投诉举报期间获取的出发决定等材料提起民事诉讼。

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